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      公司始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行“以人为本、法制化”管理理念,坚持“权责分明、能位相符、薪酬合理”的管理方针,为员工提供良好的事业平台。同时在人才结构上实施“三化”战略,即项目经理职业化、专业人才定向化、操作工人技能化,完成了制造企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。
    理念之一:合适的员工就是最好的人才
      选聘员工,我们不会一味要求高学历,我们会更注重员工的综合素质、整体素养,以往的工作经验等。我们给予员工更广阔的发展空间,在有岗位空缺时我们先从内部招聘,让员工有机会从事更适合自己的岗位,也让员工有全面的发展。我们给予员工更大的选择权,员工可以自己提出转岗的申请,只要员工确实符合岗位任职要求,我们都会进行合理的安排。让每个人做适合自己的工作,让每个人发挥自己最大的价值,是德科用人理念之一。
    理念之二:要给予员工家人般的精神关怀
      我们注重员工生活,让员工在忙碌、紧张的工作之余有一个休憩与放松的场所。每逢佳节我们会通过短信平台向每位员工送上节日的祝福,春节员工返乡我们会视情向员工较多的地区安排车辆送员工回家。
    理念之三:没有满意的员工就没有满意的顾客
      让员工满意是我们努力的方向,如果员工对公司不满意,不可能指望员工发自内心地替客户去着想,而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想。我们以各种方式听取员工的意见,主动的、被动的。每个部门都设立了总经理信箱,并落实专人管理信件的查收与反映信件的调查工作,针对调查结果提出纠正或改进措施。若员工的提议对企业有利,切实解决问题的,企业会从精神与物资两方面给予奖励。我们通过这种方式提升了员工参与企业管理的积极性,使员工真正成为企业的管理者。
    理念之四:员工培训是投资而不是投入
      培训员工是公司的义务,是对员工负责的表现。我们有健全的培训机制,从技能培训到素质培训。我们会根据员工的岗位性质、技能掌握程序、综合素质等安排员工参加各类培训,员工也可以自己提出培训申请。我们采用多种培训方式,外请资深讲师到企业内培训、选择合理的课程外派员工参加培训、安排内部深资员工进行培训等,除面对面的教学外,我们也采用远程电教及影像资料培训。我们深信,只有员工的素质提高了,企业的完整产品价值就会提高,赢得竞争的可能性就会加大。